在商业世界中，有一类特殊的生意，就是靠运气赚钱。

而且，这类生意一旦能赚钱，通常就能赚大钱。

什么是靠运气赚钱？

靠运气赚钱，就是把个体的不确定性，变成群体的确定性。

什么意思？

我给你举几个例子。

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然后，一次去投很多很多人，分散风险。

这样他们大概率就能投资成功，获得巨大的回报。

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很多企业转型，也是同样的逻辑。

比如海尔。

海尔一年收入大约2000亿人民币，绝大部分来自于白电（冰箱，洗衣机）。

巨大的收入，来自单一主营业务。

如果这个单一主营业务面临危机，怎么办？

如果你的收入规模是2亿，那满地都是一年收入2亿的机会。

但你的收入规模是2000亿，你觉得，哪个新的单一主营业务，收入能有2000亿？

如果有，那2000亿，一定会砸中你吗？

2000亿，也许是一个时代才有一两次的机会。

你打算孤注一掷吗？你一定能够赌成功吗？

小公司也许可以，大不了重头再来。大公司不行，没赌中的风险太大了。

那怎么办？

张瑞敏是一位充满智慧的企业家。他选择了一种独特的手段来化解风险。

我称之为：用组织的方式，解决战略的问题。

首先，海尔开始实行“小微企业”制度，把7万人的庞大组织，分解成2000多个小微企业。

每个小微企业，都有自己独立的三张财务报表。

这些小微企业的员工，被称为“创客”，他们的积极性极高，因为他们开始为自己创业，而不是做组织的螺丝钉。

然后，海尔使用自己的资源给这些小微企业浇水施肥。

比如，帮助小微企业设计模具；提供管理、融资等培训；投入资金和设备；好的苗子，还能进入加速器，加速成长。

这些小微企业，可能有的会失败、会消失；有的会业绩平平、不温不火；有的也会飞速成长、获得巨大成功。

对于每一个小微企业个体来说，它们能否成功都是极度不确定的。

但是对于孵化2000个小微企业的海尔来说，至少有一个小微企业能获得成功，这几乎是确定的。

至于这个成功的人到底是谁？

不知道。甚至不重要。

有一天张瑞敏可能会唏嘘不已：当初，我怎么都没想到，居然会是“他”！

但不管这个“他”是谁，他的成功，都是海尔的成功。

小微企业的模式，已经收获了雷神笔记本电脑、iSee迷你投影机、咕咚手持洗衣机、焙多芬智慧烤箱、星厨冰箱、种菜神器、有住网等等一系列项目。

和海尔整体规划不是很相关的，海尔占小股，收获投资收益。

和海尔整体方向一致的，海尔占大股，收获公司未来。

这就是，用组织的方式，解决战略的问题。

本质上，就是在把个体的不确定性，变成群体的确定性。

海尔的转型，也是在系统地靠运气赚钱。

很多聪明人都在靠“大数定律”赚钱。

看上去好像在赌博，但其实他们是在系统地靠运气赚钱，结果是非常稳定的。
 

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最后的话

我们常说，创业是99死1生的游戏。

个体的成功概率，是非常非常小的。

你想要获得成功，只能去赌，去孤注一掷，去相信自己是那个万一。

万一赌中了，就能获得巨大的收益。

这是个体的不确定性。

一些创业者赌中了、成功了，但是绝大多数的创业者都失败了。

但就是因为所有的这些创业者，他们心怀梦想、不懈努力，他们抱着万一的心态站在一起，构成了一个群体。

于是，就有了群体的确定性。

在这个群体中，总有那么几个人，会干掉以前的大公司，改变一整个时代。

这就是把个体的不确定性，变成群体的确定性。

这就是数学上的大数定律。

这也是这个世界运行的奥秘。